ПРИНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рекомендаций в отношении того, как поступать при наступлении кризиса предприятия, чтобы преодолеть или ослабить его последствия, в научной литературе сделано достаточно. Однако не все они позволяют гарантированно получить искомый результат в силу того, что рассматривают это понятие как единовременный акт. Между тем кризис предприятия развивается, последовательно проходя несколько стадий. В статье рассмотрены причины возникновения кризиса на различных стадиях его развития, а также варианты целесообразных организационно-управленческих решений, направленных на их устранение. Указано на роль концепции бизнес-моделирования как комплексного инструмента преодоления причин кризисных проявлений в промышленности.

кризис, промышленное предприятие, бизнес-модель, стратегия, структура, реструктуризация, качественное управление, банкротство, ликвидность, платежеспособность, структура.

Слепов В. А., Бобрышев А. Д., Тарабрин Ф. М. Принятие организационно-управленческих решений на различных этапах кризиса предприятия // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 1 (42). С. 49–56.