МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА

В статье разработан механизм формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе ключевых способностей персонала, включающий теоретический и практический базис, взаимосвязь между которыми обес‑ печивается посредством иерархической модели способностей персонала предприятия. Определено, что формирование и развитие способностей персонала предприятий обеспечивает предприятию конкурентные преимущества, связанные с индивидуальным подходом к личности, выявлением ключевых знаний, умений и способностей сотрудника и их использованием. Это приводит к тому, что компетенции и способности каждого сотрудника будут использоваться именно в той сфере, где они могут принести максимальную пользу, и его работа будет наиболее результативной. Разработанный механизм позволит персоналу предприятия на основе ключевых способностей его сотрудников совершенствовать знания, навыки, опыт, ценностные установки и мотивы, поведенческие шаблоны сотрудников, которые будут направлены на достижение как индивидуальных, так и корпоративных целей. Предложено рассматривать карьерный рост как официальный процесс планирования карьеры с целью развития персонала, готовности к профессиональному росту, сокращения текучести кадров, содействия реализации личностного потенциала, мотивации труда сотрудников для формирования целей развития карьеры, повышения уровня информированности руководителей о наличии творческих сотрудников и для выявления устойчивых тенденций, открывающих новые перспективы или угрозы в сфере развития персонала. Акцентировано внимание на том, что теоретическим базисом разработанного механизма выступает его цель, задачи, объект, предмет, субъект. Итогом формирования теоритического базиса механизма формирования конкурентных преимуществ на основе ключевых способностей персонала является иерархическая модель способностей персонала предприятия, рассматриваемая через призму направлений ее реализации в рамках практического базиса. Реализация механизма позволяет достичь организационных целей в сфере HR-менеджмента, обеспечить высокие стандарты развития человеческих ресурсов и обеспечить формирование конкурентных преимуществ за счет использования знаний, талантов и способностей персонала.

конкурентоспособность, конкурентная позиция, конкурентные преимущества, ключевые способности, способности персонала, развитие персонала, HR-менеджмент, карьерный рост, механизм формирования конкурентных преимуществ, компетенции персонала, модель способностей.

Салита С. В. Механизм формирования конкурентных преимуществ на основе ключевых способностей персонала // Бизнес. Образование. Право. 2019. № 1 (46). С. 257–261. DOI: 10.25683/VOLBI.2019.46.169.