ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ ПУТЕМ ТРАНСФОРМАЦИИ ЕЕ РЕСУРСОВ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ «НАВИГАТОР ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА»

В статье предложена методика анализа ресурсного потенциала на основе модели «Навигатор интеллектуального капитала» при принятии стратегических решений менеджментом организации. Рассматриваются возможные подходы к выбору стратегии развития и обоснованию модели создания стоимости организации, исходя из оценки имеющихся ресурсов и стоящих перед ней стратегических целей. Исследуются достоинства и недостатки модели «Навигатор интеллектуального капитала» для анализа ресурсной базы организации. Обосновывается выбор стратегии развития и модели создания стоимости путем взвешенной оценки имеющихся ресурсов и, главное, необходимости их трансформации и пригодности стать основой формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Описывается процесс трансформации ресурсов организации на основе модели «Навигатор интеллектуального капитала» и значимости ресурсов. Анализируется, каким образом в условиях возрастающей неопределенности, высокой волатильности рынков и усиливающейся конкуренции участники рынка пытаются выбрать адаптивную модель, позволяющую быстро реагировать на рыночные изменения и технологические новшества. Авторами представлены результаты использования предложенной методики и апробации модели «Навигатор интеллектуального капитала» для анализа ресурсного потенциала организации при обосновании выбора стратегии развития и модели ведения бизнеса. На примере региональной компании рассмотрены возможные подходы к выбору стратегии развития и обоснованию бизнес-модели при масштабировании бизнеса и принятии решения о выходе ее на федеральный рынок. Выводы и результаты апробации проведенного авторами исследования могут быть полезны и использованы менеджментом организаций для решения ряда типичных проблем, с которыми сталкиваются реально действующие компании в условиях растущей неопределенности и усиливающейся конкуренции.

стратегия развития организации, модель «Навигатор интеллектуального капитала», интеллектуальные ресурсы, «дерево ресурсов», ресурсная матрица, модель создания стоимости, «цепочка создания стоимости», «мастерская создания стоимости», «стоимостная сеть», бизнес-модель компании, факторы создания ценности, розничная торговля.

Кубина Н. Е., Собко М. В. Обоснование выбора стратегии развития и модели создания стоимости компании путем трансформации ее ресурсов на основе модели «Навигатор интеллектуального капитала» // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 1 (50). С. 286–290. DOI: 10.25683/VOLBI.2020.50.179.