ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИЙ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
Вернуться к статьям номера| PDF: |  |
Автор(ы): | Рачипа А. В., Янкина И. А. |
| Номер журнала: | 1(74) | Месяц и год выхода: | марта 2026 |
| Аннотация: | В статье поднимается вопрос развития риск-менеджмента на отечественных предприятиях. Цель исследования — выявить проблемы, препятствующие раз- витию отечественного риск-менеджмента (на примере организаций Ростовской области). Объект исследова- ния — практика риск-менеджмента. В качестве предме- та выделяются проблемы развития риск-менеджмента в организациях. Гипотеза исследования предполагает, что большое влияние на успешность проводимого в организациях риск- менеджмента имеют эндогенные компоненты. В част- ности, одной из проблем недостаточного развития риск- менеджмента является неготовность персонала органи- заций к риску и к необходимости изменений. Методологическая основа исследования объединяет теоретические наработки в области антикризисного управления, анализ статистики, социологический анализ и индексный метод. Анализируются отчеты арбитраж- ного суда Ростовской области за 2020—2024 гг. Рассма- триваются результаты авторского анкетного опроса, проведенного в 2024 г. среди сотрудников организаций Ростовской области. В ходе исследования были выделе- ны группы «рядовые сотрудники», «руководители орга- низаций», «руководители подразделений» и определялось отношение представителей этих групп к риску и измене- ниям в организациях. Результаты исследования показывают, что, соглас- но статистике, чаще всего применяются наблюдение и конкурсное производство. Практика риск-менеджмен- та применяется крайне редко. В подавляющем большин- стве в ходе анализа ситуации в организации во время процедуры наблюдения арбитражный управляющий при- ходит к заключению о необходимости введения процеду- ры конкурсного производства (т. е. ликвидации). Одной из причин такой ситуации может являться неразвитость компетенций в области антирискового менеджмента. Согласно данным социологического исследования, самыми терпимыми к риску оказываются руководители подразде- лений (лишь 8 % отказываются от риска). Среди рядовых сотрудников фиксируется самый высокий уровень непри- ятия риска. Данные показывают неготовность организаций к ри- ску и слабое развитие антирисковой деятельности. Менеджмент банкротства вытесняет практику риск- менеджмента. Развитие успешных практик риск- менеджмента возможно через формирование у персонала антирисковых компетенций. | ||
| Ключевые слова: | риск-менеджмент, банкротство, отношение к изменениям, отношение к риску, руководи- тель организации, руководитель подразделения, рядовой сотрудник, конкурсное производство, процедура наблюде- ния, внешнее управление |
||
| Как цитировать статью: | Янкина И. А., Рачипа А. В. Проблемы развития риск-менеджмента (на примере организаций Ростовской области) // Бизнес. Образование. Право. 2026. № 1(74). С. 64—69. DOI: 10.25683/VOLBI.2026.74.1554. |
||