Стратегическое управление конкурентоспособностью производства в турбулентной среде

В статье раскрыты возможности управления конкурентоспособностью производства на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента, а также даны практические рекомендации по проведению стратегического анализа производства и формированию производственной стратегии, актуальные для турбулентной среды. Предложена типология факторов, определяющих производственную стратегию предприятия. Для выявления роли каждого фактора использованы SWOT-анализ и его модификация SNW-подход, а также разработанный М. Портером метод анализа цепи издержек (value chain analysis). Рассмотрена структура производственной стратегии предприятия. Обоснована возможность использования в турбулентной среде руководством предприятий при формулировке целевых показателей и формировании производственной стратегии сценарного подхода.

стратегическое управление, производство, управление конкурентоспособностью производства, факторы, турбулентность, производственная стратегия, SWOT-анализ, SNW-анализ, качество, сценарный подход