ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ АКТИВАМИ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

В статье проведен анализ эффективности управления текущими активами энергоснабжающего предприятия, результаты которого послужили основой для разработки организационного механизма управления и поддержания оптимального уровня текущих активов. Выявлены причинно-следственные связи между уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и эффективностью системы управления текущими активами в условиях нестабильной внутренней и внешней среды, когда объективная оценка финансового состояния предприятия имеет первостепенное значение. Характерной особенностью ресурсоснабжающих организаций является наличие у них значительного объема дебиторской задолженности, поэтому для предприятий данной отрасли необходимость совершенствования подходов, инструментария управления и поддержания оптимального уровня дебиторской задолженности приобретает особую актуальность. Предлагаемый организационный механизм поддержания оптимальных размеров дебиторской задолженности позволяет решить следующие основные задачи: централизация функций по поддержанию оптимального уровня дебиторской задолженности в одном подразделении; исключение двойного ввода информации и дублирования функций подразделениями предприятия при управлении дебиторской задолженностью; четкое распределение ответственности за принятие решений по поддержанию оптимального уровня дебиторской задолженности; организация сквозного управления дебиторской задолженностью посредством формирования и регламентации связей между подразделениями, участвующими в процессе управления дебиторской задолженностью; формирование эффективной системы мотивации сотрудников. Данный механизм позволит не только улучшить процесс управления оборотными средствами компаний, но и повысить эффективность деятельности в области управления организацией в целом, так как он основан на идеологии процессного подхода к управлению организацией с учетом необходимости формирования полной внутренней интеграции и координации взаимодействия подразделений при управлении текущими активами как необходимого условия успешного функционирования организации в современных условиях.

текущие активы, финансовое состояние, дебиторская задолженность, операционный цикл, расчеты с покупателями и заказчиками, процессное управление, платежеспособность, финансовая устойчивость, платежная дисциплина, управление дебиторской задолженностью.

Сарунова М. П., Ванькаева А. А., Лавысов Д. У., Антонов Л. В. Оптимизация дебиторской задолженности в системе управления текущими активами как фактор устойчивого развития экономических субъектов // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 2 (51). С. 149–153. DOI: 10.25683/VOLBI.2020.51.233.