КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ КАПИТАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Вернуться к статьям номера| PDF: |  |
Автор(ы): | Губачев Н. Н., Жуковский В. П. |
| Номер журнала: | 2(75) | Месяц и год выхода: | июня 2026 |
| Аннотация: | В статье рассматривается корпоратив- ное обучение как один из ключевых механизмов капитали- зации человеческих ресурсов организации. Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях цифровой трансформации, кадрового дефицита, ускоренного обнов- ления технологий и роста неопределенности именно качество внутренних образовательных практик опреде- ляет способность компании накапливать и эффективно использовать человеческий капитал. Цель работы состо- ит в раскрытии теоретических и прикладных аспектов корпоративного обучения как инструмента повышения ценности человеческих ресурсов организации, а также в выявлении условий, при которых обучение становится фактором роста организационной результативности. В исследовании использованы методы сравнительного анализа, обобщения научной литературы, систематиза- ции подходов, анализа открытых отчетов международ- ных и российских организаций, а также логико-струк- турный метод. Показано, что корпоративное обучение обеспечивает капитализацию человеческих ресурсов не автоматически, а при наличии системной связи меж- ду образовательными программами, компетентностной моделью, карьерными траекториями и стратегическими целями бизнеса. Установлено, что наиболее результатив- ны персонализированные, практико-ориентированные и цифровые форматы обучения, включающие наставни- чество, проектную работу, микрообучение и аналитику результатов. Отдельно подчеркнута роль управленче- ской поддержки и регулярной оценки эффективности обучения как условий устойчивого переноса знаний в прак- тику. Сделан вывод о том, что корпоративное обучение следует рассматривать не как затратную функцию, а как инвестиционный и стратегический актив, влия- ющий на производительность, инновационную актив- ность, удержание персонала и устойчивость организа- ции. Предложены авторские рекомендации по усилению связи между обучением, оценкой компетенций и управ- лением карьерой работников, а также по развитию вну- тренних образовательных экосистем. | ||
| Ключевые слова: | корпоративное обучение, человече- ские ресурсы, человеческий капитал, капитализация, ком- петенции, развитие персонала, обучение взрослых, органи- зационное обучение, наставничество, цифровизация обуче- ния, инвестиции в персонал, кадровая стратегия |
||
| Как цитировать статью: | Жуковский В. П., Губачев Н. Н. Корпоративное обучение как инструмент капитализации челове- ческих ресурсов организации // Бизнес. Образование. Право. 2026. № 2(75). С. 28—33. DOI: 10.25683/VOLBI.2026.75.1651. |
||