УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В условиях жесткой борьбы за конкурентные преимущества отечественные предприятия вынуждены реформировать существующие внутренние организационные структуры, методы ведения бизнеса на основе современных концепций управления предприятием. На сегодняшний день наиболее современным и действенным инструментом достижения стратегических целей предприятия является процессно-ориентированный подход, предполагающий управление отдельными бизнес-процессами компании. Эффективная деятельность бизнес-процессов во многом определяется системой управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, оперативностью реагирования на изменения внутренней и внешней среды, что требует выбора действенных управленческих технологий, одной из которых является бюджетирование. Отсюда объективно возникает необходимость создания эффективной системы бюджетирования на уровне отдельных бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ и операций, которая должна стать единым процессом наблюдения, проверки и активного воздействия в форме обратной связи на управляемый объект. В этой связи требуется разработка методики учета и контроля исполнения бюджетов расходов применительно к процессно-ориентированным производствам. Формирование информации о деятельности бизнес-процессов позволит сопоставить полученные доходы с понесенными расходами, повысить точность калькулирования себестоимости, осуществлять комплексный контроль за формированием финансового результата предприятия по различным видам деятельности. Методика базируется на разработке классификации бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ и операций применительно к специфике швейного производства, определении перечня показателей бюджетов бизнес-процессов, модернизации системы синтетических и аналитических счетов для учета и контроля расходов бизнес-процессов. Обоснованы предложения по проведению контроля за исполнением бюджета расходов бизнес-процессов, рекомендованы формы для оформления его результатов.

бюджет, бюджетирование расходов, документ, методика, процессно-ориентированное бюджетирование, учет, контроль, классификация, субпроцессы, центры финансовой ответственности, АВС-АВВ методы.

Колесник Н. Ф., Шибилева О. В. Учет и контроль расходов бизнес-процессов в системе бюджетирования // Бизнес. Образование. Право. 2019. № 3 (48). С. 58–63. DOI: 10.25683/VOLBI.2019.48.367.