ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Начавшееся плановое сокращение финансирования оборонно-промышленного комплекса (ОПК) поставило перед предприятиями, выпускающими вооружение, военную и специальную технику (ВВСТ), задачу поиска способов компенсации выпадающих доходов путем развертывания производства продукции гражданского назначения (ПГН). Между тем, если в авиастроении и промышленности обычных вооружений это не вызывает особых сложностей, то в иных отраслях ситуация более острая. Как показал анализ, основная проблема заключается в консерватизме производственных систем таких предприятий, длительный период ориентированных на работу с единственным заказчиком и не приспособленных к существованию в условиях конкуренции. Под производственной подсистемой предприятия подразумевается целесообразно организованная взаимосвязанная совокупность материально-технических средств, технологических и бизнес-процессов, которая во взаимодействии с социальной подсистемой и под контролем управляющей подсистемы обеспечивает создание и доставку ценности потребителю. Несмотря на то что существует множество современных концепций организации производства, их внедрение на оборонных предприятиях происходит медленно и бессистемно. В числе причин этого — сохраняющийся приоритет практики консервативного «продуктового» подхода к взаимоотношениям с потребителем в отличие от прогрессивной «ценностной» ориентации; неприятие методов проектного управления и нестандартных изменений в должностной иерархии; отсутствие заинтересованности в автоматизации производственных и бизнес-процессов, распространении CALS-технологий; несоблюдение принципа «вытягивания» при выпуске конечной продукции и продукции технологических переделов, приводящее к образованию излишних запасов. Из-за этого часто теряется то позитивное содержание, которое современные концепции организации производства могут привнести в работу производственных подсистем, ориентированных на рыночные условия. В статье показано, как на основе использования методологии бизнес-моделирования возможно организовать разработку и реализацию проектов освоения оборонными предприятиями новых принципов организации производства для диверсификации их деятельности.

оборонно-промышленный комплекс, диверсификация, бизнес-модель, производственная подсистема, подсистема управления, социальная подсистема, организация производства, современные концепции, несостоятельность, гражданская продукция, вооружение, конкуренция.

Гудкова О. Е. Организационно-экономические методы обеспечения диверсификации оборонных предприятий // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 3 (52). С. 157–163. DOI: 10.25683/VOLBI.2020.52.307.