СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК СПОСОБ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассматривается стратегия диверсификации как способ сокращения потерь и оптимизации затрат предприятия. Автором рассмотрены существующие определения диверсификации; выделены преимущества, недостатки, риски и цели диверсификации производства. Сделан вывод, что в условиях отсутствия общепринятого единообразного определения диверсификации необходимо дальнейшее развитие подходов к реализации стратегии диверсификации бизнеса. Целью исследования выступает глубокое теоретико-правовое осмысление процедуры разработки и процесса реализации стратегии диверсификации. Для этого автором проанализированы существующие подходы к пониманию сущности диверсификации; рассмотрены теоретические основы, мотивы и предпосылки стратегии диверсификации на предприятиях; проанализированы некоторые распространенные классификации стратегий диверсификации; рассмотрены факторы, оказывающие влияние на результативность стратегии диверсификации; выработана методика оценки эффективности и успешности стратегии диверсификации. Автором обосновано, что перед принятием решения о диверсификации производства необходимо провести структуризацию диверсификации, выделить актуальные проблемы и разработать комплексное их решение. Также автором предложен примерный порядок реализации стратегии диверсификации деятельности предприятия. Обращается внимание, что для оценки эффективности системы управления в организации, которая обязательно проводится перед принятием решения о диверсификации, необходимо придерживаться определенной последовательности. Автор предлагает примерную последовательность (алгоритм) проведения такой оценки. Сделан вывод, что в современных кризисных условиях диверсификация бизнеса обретает особое значение. С ее помощью предприятия могут расширить сферу деятельности и усилить свою позицию на рынке. Обозначенные положительные эффекты достигаются за счет следующих преимуществ диверсификации: снижение и распределение рисков; увеличение доходов; использование эффекта синергии; расширение конкурентных преимуществ предприятия.

диверсификация, стратегия диверсификации, производство, предприятие, логистика, затраты, оптимизация затрат, структуризация, алгоритм, конкурентоспособность

Шайдуллин А. К. Стратегия диверсификации как способ сокращения потерь и оптимизации затрат предприятия // Бизнес. Образование. Право. 2023. № 3(64). С. 92—97. DOI: 10.25683/VOLBI.2023.64.717.