ПЕРСПЕКТИВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БИЗНЕСА

В статье исследованы проблемы организации материального стимулирования работников управленческого персонала в зависимости от управленческого эффекта, полученного в результате их эффективного труда. Необходимость решения проблемы обусловлена, с одной стороны, недостаточностью объективных мотиваторов, доказывающих именное позитивное влияние управленцев на целевые показатели бизнеса, с другой стороны, отсутствием соответствующего учетно-аналитического сопровождения для использования таких мотиваторов. Цель исследования заключается в обосновании организации политики мотивации управленческого персонала на основе системно-ориентированного учета, который раскрывает взаимосвязь достигнутого управленческого эффекта конкретных работников с именной суммой его мотивации. Такой подход реализуем в учете с привлечением в качестве объектов управленческого учета центров финансовой ответственности (ЦФО). Предлагаемая организация учетного процесса основана на двух информационных составляющих: во-первых, информации о фактических отклонениях каждого ЦФО по всем бюджетным показателям, что станет основанием для начисления мотивации по внешнему фактору; во-вторых, информации о показателях ЦФО, которые достигнуты в результате мыслительной деятельности их руководителей (или коллектива участников ЦФО) и которые не являются следствием исполнения их системно-функциональных обязанностей. Именной результат «мозгового штурма» и его позитивное влияние на прибылеобразующие показатели субъекта в целом станет основанием для начисления дополнительной мотивации по внутреннему фактору. Необходимые для этого учетные приемы могут быть реализованы в современных программных продуктах по учету при условии разделения информационного поля на показатели, каждый из которых учитывается в зоне действия конкретного ЦФО. По результатам исследования, с одной стороны, аргументирована популяризация политики мотивации, направленная на усиление мыслительной деятельности управленческого персонала, выходящей за рамки их привычных функциональных обязанностей, с другой стороны, обоснована уверенность в объективности мотиваторов, поскольку основанием для именной мотивации персонала становится системно-ориентированный учет.

бизнес, человеческий капитал, мотивация, мотивационная политика, учетное сопровождение, объект учета, центр финансовой ответственности, факторы мотивации, профессиональная этика, эффективность труда

Шароватова Е. А., Кулагин А. А. Перспективы стимулирования работников управленческого процесса в зависимости от эффективности учетно-аналитического обеспечения бизнеса // Бизнес. Образование. Право. 2023. № 4(65). С. 68—75. DOI: 10.25683/VOLBI.2023.65.809.