ФРАКТАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК МЕХАНИЗМ КОМПЕНСАЦИИ ЭФФЕКТОВ ДИНАМИЧЕСКИ СВЯЗАННОЙ ВАРИАТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В статье проведен ретроспективный анализ организационной трансформации менеджмента промышленных предприятий в ходе технологических инноваций. Показано, что история промышленных революций последних полутора веков убедительно доказывает, что развитие технологического прогресса и инновационного развития промышленного производства становится драйвером формирования разнообразных организационных структур. Учитывая, что объективная необходимость поиска наиболее эффективных механизмов управления производством с инновационными, наукоемкими технологиями обусловлена проблемой максимального использования потенциала технологических инноваций для повышения эффективности бизнеса в целом, авторами высказано предположение о том, что ключевым вызовом для роста производственной эффективности является вариативность процессов. Низкая энерговооруженность технологий времен первой и второй промышленных революций позволяла снижать вариативность огромным количеством операционных единиц — станков, машин и людей, непосредственно участвующих в производстве. Однако сегодня, в условиях экспоненциального роста технологической вооруженности современных предприятий, когда вариативность многооперационных технологических процессов насчитывает тысячи и более операций, решение данной задачи абсолютно не тривиально и приобретает первостепенное значение. И одним из возможных направлений ее решения, по мнению авторов, является разработка такой организационной структуры управления производством, которая позволила бы создать условия для кардинального снижения межоперационной вариативности в рамках инновационной парадигмы менеджмента. В настоящем исследовании показаны элементы новой методологии снижения вариативности производственных процессов на основе получения синергетического результата применения подхода бережливого производства в рамках фрактальной организации бизнес-процессов и инструментария Индустрии 4.0. Использование предложенного подхода в организационных моделях управления производством позволит создать условия для кардинального снижения межоперационной вариативности в рамках инновационной парадигмы менеджмента.

Индустрия 4.0, вариативность, дина- мическая связанность, фрактал, технологические иннова- ции, бизнес-процесс, тейлоризм, самоорганизация, произ- водственный менеджмент

Клейн Н. В., Стариков Е. Н., Воробьев В. И. Фрактальная организационная структура как механизм компенсации эффектов динамически связанной вариативности бизнес-процессов // Бизнес. Образование. Право. 2025. № 4(73). С. 141—148. DOI: 10.25683/VOLBI.2025.73.1431.