ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В исследовании представлены особенности формирования инновационной стратегии в тесной взаимосвязи с инновационным потенциалом предприятия. Подчеркивается, что процесс формирования инновационных стратегий должен основываться на теоретико-методологическом обеспечении и, как следствие, на соответствующих положениях. Следует понимать, что инновационные стратегии создают иерархическую систему с взаимосвязанными элементами. В исследовании отмечается, что воплощение инновационной стратегии основывается на следующих основных направлениях деятельности: разработка планов и программ инновационного развития и деятельности; контроль процесса разработки и внедрения инновации; анализ инновационных программ и проектов; разработка и осуществление единой инновационной политики; координация инновационной деятельности; обеспечение инновационных программ и мероприятий ресурсами; применение целевого управления комплексом инноваций благодаря формированию целевых групп для системного решения проблем, связанных с инновационной деятельностью. В нестабильных динамических условиях успех инновационной стратегии зависит не только от правильного выбора реализационных мероприятий, которые позволяют разработать своевременное управленческое решение, а также от современных методов принятия управленческих решений для выполнения сформированной задачи. Эффективная инновационная деятельность в первую очередь зависит от большого количества факторов. Наибольшее значение имеет совершенство финансовых отношений, которые формируются в случае привлечения различных источников, эффективное использование фондов, имеющихся ресурсов, внедрение операционной стратегии. Управление производственными структурами (субъектами хозяйствования и отдельными их единицами, звеньями) в современной меняющейся рыночной среде — сложный процесс, связанный с различными рисками. На наш взгляд, инновационный риск возможно трактовать как своего рода отклонение от стратегических инновационных целей, вероятность потерь, возникающих при проведении инновационной деятельности субъектами хозяйствования.

развитие, инновации, субъект рыночной экономики, бизнес-структуры, разработка стратегии, инновационное развитие, предприятие, потенциал, инновационный потенциал, инновационный риск, инновационная стратегия, формирование стратегии.

Воробец Т. И., Перзеке Н. Б. Особенности формирования инновационной стратегии предприятия // Бизнес. Образование. Право. 2021. № 3 (56). С. 217—223. DOI: 10.25683/VOLBI.2021.56.380.