ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫПОЛНЯЮЩЕГО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАКАЗ

В последние годы особое значение приобретают вопросы обеспечения технологического суверенитета страны и устойчивого развития наукоемких отраслей промышленности, в числе которых особое место занимает приборостроение. В статье рассмотрены основные показатели, характеризующие инновационное и технологическое развитие предприятий по виду экономической деятельности «производство компьютеров, электронных и оптических изделий», значительная часть продукции которых относится к продукции специального назначения. Результаты анализа указанных показателей позволяют сделать вывод о том, что, несмотря на сохранение некоторых положительных тенденций в данной сфере, введенные в последнее время против России экономические санкции могут в определенной мере сдерживать инновационное развитие организаций рассматриваемого сектора экономики. В то же время, учитывая роль данных предприятий в повышении обороноспособности страны, а также задачи, связанные с импортозамещением в отрасли, возникает необходимость в развитии систем управления предприятиями приборостроения на основе принципов контроллинга с целью повышения роли государственного заказчика в процессах принятия решений на всех этапах инновационного и производственно-технологического цикла, связанного с выпуском продукции специального назначения. В статье обоснована необходимость интеграции функций контроллинга на указанных предприятиях и представителей заказчика для повышения степени устойчивости и адаптируемости различных этапов научно-исследовательских и производственных программ к изменению факторов микрои макросреды промышленных организаций. Также в статье приведены основные факторы, которые необходимо учитывать при формулировке рациональной стратегии контроллинга промышленного предприятия, и виды государственного стратегического контроллинга. Разработанная система антикризисного управления предприятиями специального назначения, основанная на использовании инструментов контроллинга, ориентирована на повышение эффективности решений по финансовому оздоровлению промышленных предприятий рассматриваемой отрасли, а также обоснованности формируемых профильным министерством и ведомствами программ развития отрасли в целом.

стратегический контроллинг, стратегия контролллинга, промышленные предприятия, приборостроение, продукция специального назначения, государственный заказ, представители заказчика, инновационные процессы, антикризисное управление, финансовое оздоровление

Сорокин Е. А. Функции стратегического контроллинга для промышленного предприятия, выполняющего государственный заказ // Бизнес. Образование. Право. 2023. № 3(64). С. 104—111. DOI: 10.25683/VOLBI.2023.64.722.