ВЫЯВЛЕНИЕ БАРЬЕРОВ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье представлен опыт создания философии бережливого производства на промышленном предприятии Костромской области для устранения барьеров повышения эффективности. Изучена теоретическая сущность таких понятий, как «кайдзен», «лин-производство», «поток создания ценности». Рассмотрена история развития данного процесса в мире. Описан зарубежный опыт применения инструментов бережливого производства и опыт применения на отечественном машиностроительном предприятии. Показаны результаты реализации данного проекта в виде основных контуров философии бережливого производства на предприятии Костромской области. Для этого сформулированы основные фактические задачи, стоящие перед предприятием в условиях глобализации экономики, а также определены основные способы предупреждения возникновения барьеров повышения эффективности. В результате исследования выявлены основные барьеры: низкая эффективность загрузки оборудования, высокий уровень незавершенного производства и отсутствие понятной визуализации для оперативной работы, нехватка управленческого учета по отдельным потокам создания ценности. В первом приближении для предупреждения появления барьеров рекомендованы аналитические расчеты циклов PDCA (планируй — делай — изучай — действуй), постро‑ ение дерева простоев и полная визуализация на рабочих местах (разноцветные наклейки, фотографии, инструкции). Во втором приближении рекомендовано разделение производства на отдельные бизнес единицы (отдельные потоки создания ценности) и проведение оперативного маржинального анализа по каждой из них.

бережливое производство, выявление барьеров, сокращение потерь, эффективность производства, управленческий учет, поток создания ценности, материальные затраты, маржинальная прибыль, факторный анализ.

Белоусова Н. В. Выявление барьеров повышения прибыльности действующего производства промышленного предприятия // Бизнес. Образование. Право. 2019. № 1 (46). С. 329–335. DOI: 10.25683/VOLBI.2019.46.155.