http://vestnik.volbi.ru/

ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: СУТЬ, ДОСТОИНСТВА, НЕДОСТАТКИ

Вернуться к статьям номера
PDF: Автор(ы): Клеванец В. С., Ларионова А. А.
Номер журнала: 2(51) Месяц и год выхода: Май 2020
Аннотация:

В статье отражены результаты исследования, проводимого с целью выявления преимуществ, а также проблем, сдерживающих применение в практике российских компаний методики процессно-ориентированного бюджетирования (АВВ-Activity based budgeting). Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности структур управления корпорации, повышения степени ее прозрачности для топ-менеджмента и собственников в целях гибкого реагирования в ответ на вызовы внешней среды. В статье показано, что методика бюджетирования Activity based budgeting соответствует стратегическим целям деятельности компании, а также логически связана с ними, так как выявляет роль каждого бизнес-процесса в их достижении. Автором подчеркивается, что в отличие от АВС-бюджетирования (Аctivity-bаsеd cоsting), где количество ресурсов определяется непосредственно из спрогнозированных продаж товаров и услуг, АВВ использует прогнозы продаж для оценки необходимых процессов, которые, в свою очередь, определяют необходимые ресурсы. Кроме того, акцентируется внимание на ключевой роли планирования косвенных расходов при попроцессном бюджетировании, что увеличивает степень контроля со стороны руководства. Отмечается повышение эффективности от применения методики, так как ее реализация предполагает закрепление ответственных лиц за определенные направления деятельности компании. Приводятся этапы реализации Activity based budgeting и Аctivity bаsеd cоsting. Поясняется очередность внедрения АВСи АВВ-бюджетирования, а также даются комментарии относительно типа предприятий, в которых рекомендуется применение метода. В статье выделены достоинства Activity based budgeting, определены проблемы, сдерживающие применение АВВ в российской практике.

Ключевые слова:

АВВ, Activity based budget, Аctivity bаsеd cоsting, процессно-ориентированное бюджетирование, традиционный подход, затраты, планирование косвенных затрат, контроль, бизнес-процессы, бюджетный период.

Как цитировать статью:

Клеванец В. С., Ларионова А. А. Процессно-ориентированное бюджетирование: суть, достоинства, недостатки // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 2 (51). С. 188–193. DOI: 10.25683/VOLBI.2020.51.257.